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财智官|“佛”着坐上了互联网铁王座?,5万亿的腾讯

『北京联盟摘要_财智官|“佛”着坐上了互联网铁王座?,5万亿的腾讯』在互联网的存量博弈中,"腾讯联盟"似乎是独树一帜的风景线。这不禁让人疑惑,在增量市场有限的当下,腾讯究竟是如何实现"和平强大"的?带头大哥?错!腾讯有颗"弟弟"心近期有不...


7月8日 , 股王腾讯再创奇迹 , 在南下资金的狂热"买入"情绪下 , 股价暴涨5%再创543港币新高 , 市值更达5.19万亿港元 。
这一轮热点更迭中 , 腾讯不仅股价涨势完胜阿里巴巴 , 其"兄弟战队"中的美团点评、京东、拼多多其成长速度和市值也显著高于阿里投资的饿了么、苏宁易购、银泰百货、优酷等 。
不同于阿里与被投公司之间的恩怨情仇 , 腾讯与诸多被投公司之间似乎相处非常融洽 , 几乎是在和平共处的情况下完成了互相成就 。 在互联网的存量博弈中 , "腾讯联盟"似乎是独树一帜的风景线 。
这不禁让人疑惑 , 在增量市场有限的当下 , 腾讯究竟是如何实现"和平强大"的?
财智官|“佛”着坐上了互联网铁王座?,5万亿的腾讯
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带头大哥?错!腾讯有颗"弟弟"心
【财智官|“佛”着坐上了互联网铁王座?,5万亿的腾讯】近期有不少人把腾讯视为互联网圈"带头大哥" , 不仅投的项目多 , 还投出了一些头部案例出来 , 这种现象也让一些观察人士如临大敌 , 甚至出现了所谓腾讯"无边界论" 。
但事实是 , 腾讯恰恰是有边界的 , 而且深知自己的局限性 。 早在好几年前 , 腾讯投资合伙管理人李朝晖就在接受采访人员采访时候表示 , 投资某种程度上体现了腾讯对其他行业克制的态度 。 腾讯只投业务相关的 , 主要是消费互联网 。
他认为 , 在外界看来腾讯什么都投 , 主要是因为 , 一是互联网在进入很多新的领域 , 腾讯在跟着互联网的趋势走;二是太多的行业和领域在发生融合 , 很难简单归类一家公司到底是什么 。
从《狗X的腾讯》、《腾讯没有梦想》 , 再到《腾讯背水一战》 , 不难发现腾讯在舆论场一直都是"弱势群体" 。 与大气蓬勃的阿里公关不同 , 腾讯不愿在舆论场与竞争对手争高低 , 反而是拿出成绩说话 。
一旦遇到了公司级危机 , 腾讯方面所表现出的多是"知错就改"的好人态度 , 不断反思自身问题 , 调整企业战略 , 比如3Q大战中 , 全民公敌的腾讯敢于召开诊断会 , 全面反思战略上的问题 , 从而开始"有所为有所不为" , 集中精力在腾讯战略擅长的领域 , 而把一些不擅长的电商、搜索打包卖给被投企业 。 另外也通过投资获得了更广阔的发展与布局机会 。
财智官|“佛”着坐上了互联网铁王座?,5万亿的腾讯
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最初在3Q大战时那个强势且野心勃勃的腾讯早已经烟消云散 , 取而代之的则是一颗懂得示弱和放手的"弟弟"心 。
正是这颗弟弟心 , 为现在这个5万亿市值的腾讯埋下了伏笔 。 数据显示截至2019年6月 , 中国网民规模为8.54亿 , 互联网普及率达到61.2% 。 手机网民占网民总数的99.1% , 移动互联网渗透率已经基本到顶 。 这对于所有互联网公司来说都不是个好消息 , 增量空间几乎没有 , 存量空间又要面临激烈的肉搏战 。 如果腾讯以过去那种强势的状态参与各个垂直赛道的竞争 , 且不说能否开疆辟土 , 至少不会像现在这样坐拥这么多能征善战的"兄弟" 。
守业靠自己 , 探索靠兄弟
面对行业挑战 , 腾讯给出的答卷很简单:对于自己所擅长的社交、游戏与广告赛道 , 全力捍卫 , 内部孵化与外部投资多项并举 , 确保自己的主航道无懈可击 。 在社交赛道 , 腾讯从QQ到微信的内部创新 , 顽强的抵御住了来自微博的冲击 。 在游戏圈 , 《QQ堂》、《地下城与勇士》、《英雄联盟》、《王者荣耀》、《绝地求生》...从2004年至今 , 腾讯游戏几乎没有缺席任何一个火爆的游戏主题 。 广告方面 , 更是依托于自身的社交流量和新应用新场景不断实现扩容 。
当然 , 这一场场胜仗绝非一蹴而就 , 而是腾讯在残酷的自我革命中完成的 。 比如广为流传的腾讯游戏赛马机制:在同一领域引入多个团队角逐 , 最大程度激发创新性和竞争意识 , 成品再拿到市场上让玩家用实际行动投票 。 如现在的《王者荣耀》 , 其实是在淘汰掉兄弟游戏《全民超神》后才一炮而红 。 很多腾讯投资并购的游戏工作室 , 同样也是长期处于同业竞争中 。
马化腾在一次接受采访时还特意提到了"赛马机制":"他认为 , 公司内部往往需要一些冗余度 , 容忍失败 , 允许适度浪费 , 鼓励内部竞争和试错 。 由此可见 , 腾讯面对主业务一直是以严苛的自律态度要求自己 , 不仅面对市场竞争更是连公司内部都在反复竞争 。 这种一将功成万骨枯的情形 , 绝非外界的轻描淡写 。
腾讯的"守业"工作耗费了大量人力物力 , 因此在新业务拓展方面 , 腾讯才决定走出一条以长期投资关注赛道成长的新路径 。 在此之前 , 腾讯曾经执着于孵化电商业务 , 几经夭折后选择曲线救国 , 把拍拍网作为了投资京东的嫁妆 。 腾讯的思路改变不难理解 , 与游戏社交等公司一级菜单相比 , 电商、直播等新业务只能算得上"二级菜单"级别 , 在资源投入程度上自然与前者无法媲美 。 与其这样 , 倒不如把资本与流量优势作为"帮兄弟一把"的弹药 。

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